02
2020
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01
威海項目外包公司
作者：
威海金朝人力資源
威海項目外包公司：威海項目外包分為前期的咨詢、接洽審核、確定方案、簽訂協議、組織招聘、崗前培訓、上崗試用、正式工作九個步驟。
前期咨詢：用人單位通過多種形式篩選具有資質，項目外包符合要求的派遣公司進行咨詢，了解操作流程，詢問收費情況。
接洽審核：接洽面談時用人單位可就勞務派遣等相關事項提出想問的問題，查看資質。派遣公司也會對用人單位的信用等級、能力情況做出評估。并到用人單位考察工作環境等事宜。
確定方案：用人單位向派遣的公司提出工種崗位、需求人數等事項要求，派遣公司依據單位要求制做派遣方案，雙方就派遣方案協商一致。
簽訂協議：用人單位與派遣公司依據派遣方案，簽訂派遣協議，就派遣相關具體事宜作出明確的約定，明確雙方的法律責任和權利義務。
威海項目外包公司：作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎。
威海項目外包公司：我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，威海項目外包另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是績效考評、人事檔案管理、薪資福利、考勤等總務性和行政性的工作。
而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的篩選，員工的教育、培訓、職業生涯的規劃，留住人才等等。把這些非核心的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去，也是成為企業提升人力資源競爭力的選擇，人力資源部則專注系統性全局性的戰略事務。企業人力資源管理者的職責將逐漸從行政性、作業性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源的管理工作。
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